مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع وامکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. یکی از وظایف اساسی مدیر نظارت و ارزیابی عملکرد است.
مجموعه حاضر شامل 78 اسلاید پاورپوینت است که به تبیین اصول نظارت و مدیریت عملکرد پرداخته و موضوعات زیر را شامل می شود.
فهرست مطالب:
1- تعریف مدیریت
2- نقش های مدیریت
3- سطوح مدیریت
4- مدیریت عملکرد
5- اهداف سیستم نظارت بر عملکرد
6- چرخه مدیریت عملکرد
7- عوامل موثر بر اثربخشی سیستم نظارت بر عملکرد
8- ارزیابی عملکرد
9- تعریف ارزیابی عملکرد
10- ارزشیابی عملکرد
11- مراحل ارزشیابی عملکرد
12- سطوح ارزشیابی عملکرد
13- ده اشتباه مدیران در ارزشیابی عملکرد
14- هفت اشتباه کارکنان در ارزشیابی عملکرر
15- مدلی تعالی سازمانی، چارچوبی برای ارزیابی عملکرد
16- معیارهای مدل تعالی سازمانی برای ارزیابی عملکرد
17- عوامل توانمند سار
18- 18-نتایج کارکنان
جنبه های صوری نظریه تولمن:
در آزمایشی که در آن یک موش تربیت شد تا در ماز Tبه سمت چپ بچرخد،متغیر وابسته تولمن یک نسبت رفتاری بود که به نحو زیر تعریف شد:
BL
BR BL
تولمن معتقد بود که نسبت رفتار به وسیله تجارب کلی حاصل از گردش های چپ و راست حیوان در نقطه انتخاب در طول کوشش های مختلف تعیین می شود.
متغیرهای محیطی:
تولمن فکر می کرد که تعداد کوشش ها و ماهیت تراکمی آنها یک متغیر مستقل است، زیرا مستقیماً بر متغیر وابسته یعنی نسبت به رفتار تاثیر میگذارد و زیر کنترل آزمایشگر که تعداد کوشش های آزمایشی را تعیین می کند قرار دارد. افزون بر تعداد کوشش ها و ماهیت تراکمی آنها تعدادی متغیر مستقل دیگر می توانند بر عملکرد تاثیر داشته باشند.
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع وامکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. یکی از وظایف اساسی مدیر نظارت و ارزیابی عملکرد است.
مجموعه حاضر شامل 78 اسلاید پاورپوینت است که به تبیین اصول نظارت و مدیریت عملکرد پرداخته و موضوعات زیر را شامل می شود.
فهرست مطالب:
1- تعریف مدیریت
2- نقش های مدیریت
3- سطوح مدیریت
4- مدیریت عملکرد
5- اهداف سیستم نظارت بر عملکرد
6- چرخه مدیریت عملکرد
7- عوامل موثر بر اثربخشی سیستم نظارت بر عملکرد
8- ارزیابی عملکرد
9- تعریف ارزیابی عملکرد
10- ارزشیابی عملکرد
11- مراحل ارزشیابی عملکرد
12- سطوح ارزشیابی عملکرد
13- ده اشتباه مدیران در ارزشیابی عملکرد
14- هفت اشتباه کارکنان در ارزشیابی عملکرر
15- مدلی تعالی سازمانی، چارچوبی برای ارزیابی عملکرد
16- معیارهای مدل تعالی سازمانی برای ارزیابی عملکرد
17- عوامل توانمند سار
18- 18-نتایج کارکنان