موضوع گروه های رسمی و غیر رسمی هر کدام بصورت جداگانه مورد بحث قرار گرفته و مباحث گروه های غیررسمی در صدر اسلام و نحوه ی برخورد پیامبر اکرم (ص) و حضرت امیرالمومنین (ع) مطرح شده است.
نوع و ماهیت این نوع قدرت و میزان نفوذی که قدرت اخلاقی دارد آن را با سایر قدرت ها متمایز می کند.با استفاده از قدرت اخلاقی می توان در دلها و جان های افراد نفوذ کرده و آنها را تحت تاثیر قرار داد بطوری که از روی میل،رغبت و علاقه بصورت مشتاقانه رفتار خود را طبق ملاکها و معیارها تغییر دهند.
هریک از ما دارای مجموعه ای از نگرشها،ارزشها و باورها هستیم که با توجه به آن موقعیت های مدیریتی را درنظر می گیریم. نگرشها،ارزشها و باورها تا حدودی موجب بروز رفتار باطل و کامل از رفتار می گردد.
لذا بررسی تاثیر تفاوت های فرهنگی بر سازمان ها امری حیاتی است.
مربیان نیاز به توسعه سطوح بالای خودآگاهی دارند و یافته های این تحقیق شواهدی را ارائه می دهد که این یک شایستگی ضروری است و مزایایی دارد. توسعه خودآگاهی اثربخشی مربی را افزایش میدهد.زیرا آنها را قادر میسازد در سطح عمیقتری با کارآموزان کار کنند. توسعه خودآگاهی فرآیندی ارگانیک و بدون نقطه پایانی است.
گسترش COVID-19 باعث ایجاد اختلال، عدم اطمینان، پیچیدگی و ابهام در همه سازمان ها می شود. افراد دارایی اولیه هر سازمانی هستند و به رسیدن به اهدافشان کمک می کنند. بر این اساس، برای مدیریت پایدار منابع انسانی، بررسی استراتژی سازمانی پاسخ مناسبی است. هدف از این مطالعه مروری جامع شناسایی چالشها، استراتژیها و تصمیمات غیرعادی مرتبط با مدیریت منابع انسانی به غیر از سازمانهای بالینی در طول همهگیری COVID-19 است.