مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزان
مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزاندانلود تحلیلی بر رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
تحلیلی بر رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 1452 کیلوبایت
قیمت: 24000 تومان
توضیحات:
تحقیق تحلیلی بر رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی، در قالب فایل pdf و در حجم 20 صفحه.
بخشی از متن:
در عصر حاضر مدیریت منابع انسانی را نمی توان بخشی دانست که تنها وظایف مشخص و محدودی برای کارکنان عهده دار است. در شرایط متحول و رقابتی، مدیریت منابع انسانی، نیازمند داشتن نگرش استراتژیک و فراگیر هستند تا بتواند برای سازمان، مزیت رقابتی و ارزش افزوده ایجاد کنند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی تمام توان خود را در جهت کسب موفقیت برای شرکت به کار می گیرند.
فهرست مطالب:
چکیده
واژگان کلیدی
مقدمه
استراتژی
استراتژی منابع انسانی
هدفهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی
اجرایی کردن نقش استراتژیک منابع انسانی
چرخه عمر سازمانها و ارتباط آن با مدیریت
مزایای کارت امتیاز منابع انسانی
نتیجه گیری
منابع و مآخذ
تحقیق تحلیلی بر رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی، در قالب فایل pdf و در حجم 20 صفحه.
بخشی از متن:
در عصر حاضر مدیریت منابع انسانی را نمی توان بخشی دانست که تنها وظایف مشخص و محدودی برای کارکنان عهده دار است. در شرایط متحول و رقابتی، مدیریت منابع انسانی، نیازمند داشتن نگرش استراتژیک و فراگیر هستند تا بتواند برای سازمان، مزیت رقابتی و ارزش افزوده ایجاد کنند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی تمام توان خود را در جهت کسب موفقیت برای شرکت به کار می گیرند.
فهرست مطالب:
چکیده
واژگان کلیدی
مقدمه
استراتژی
استراتژی منابع انسانی
هدفهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی
اجرایی کردن نقش استراتژیک منابع انسانی
چرخه عمر سازمانها و ارتباط آن با مدیریت
مزایای کارت امتیاز منابع انسانی
نتیجه گیری
منابع و مآخذ
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود رابطه محیط سازمانی با محیط زیست (محیط طبیعی)
فرافایل.jpg&w=150&h=150&path=~/content/productpic/)
رابطه محیط سازمانی با محیط زیست (محیط طبیعی)
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 15
حجم فایل: 1460 کیلوبایت
قیمت: 21000 تومان
توضیحات:
تحقیق رابطه محیط سازمانی با محیط زیست (محیط طبیعی) ، در قالب فایل pdf و در 15 صفحه.
بخشی از متن:
در سالهای کنونی به خسارتهایی توجه می شود که امکان دارد بر محیط وارد آید و این موضوع اهمیت زیادی پیدا کرده است، مردم نگران مسئله هایی هستند که موجب آلودگی محیط زیست می شوند، دامنه آنها از آلوده شدن محیط زیست تا گرم شدن کره زمین و نازک شدن لایه اوزون کشیده شده است، در این مقاله در مورد شیوه هایی که سازمانها می توانند بر محیط طبیعی واکنش نشان دهند بحث می شود.
فهرست مقالات:
چکیده
واژگان کلیدی
مقدمه
اهمیت محیط طبیعی و محیط سازمانی
محیط طبیعی
جنبش حفظ محیط طبیعی
چارچوبی برای اندیشیدن درباره محیط طبیعی
جنبشی در راه تمیز کردن دنیا
سبزنگه داشتن سازمان ها
مدیریت بر محیط سازمانی و محیط طبیعی
جمع بندی و نتیجه گیری
منابع و مآخذ
تحقیق رابطه محیط سازمانی با محیط زیست (محیط طبیعی) ، در قالب فایل pdf و در 15 صفحه.
بخشی از متن:
در سالهای کنونی به خسارتهایی توجه می شود که امکان دارد بر محیط وارد آید و این موضوع اهمیت زیادی پیدا کرده است، مردم نگران مسئله هایی هستند که موجب آلودگی محیط زیست می شوند، دامنه آنها از آلوده شدن محیط زیست تا گرم شدن کره زمین و نازک شدن لایه اوزون کشیده شده است، در این مقاله در مورد شیوه هایی که سازمانها می توانند بر محیط طبیعی واکنش نشان دهند بحث می شود.
فهرست مقالات:
چکیده
واژگان کلیدی
مقدمه
اهمیت محیط طبیعی و محیط سازمانی
محیط طبیعی
جنبش حفظ محیط طبیعی
چارچوبی برای اندیشیدن درباره محیط طبیعی
جنبشی در راه تمیز کردن دنیا
سبزنگه داشتن سازمان ها
مدیریت بر محیط سازمانی و محیط طبیعی
جمع بندی و نتیجه گیری
منابع و مآخذ
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پاورپوینت (اسلاید) منابع انسانی
پاورپوینت (اسلاید) منابع انسانی
فرمت فایل دانلودی: .pptxفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 31
حجم فایل: 111 کیلوبایت
قیمت: 24000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت مربوط به درس نظریه سازمان و مدیریت: فصل منابع انسانی، در حجم 31 اسلاید، همراه با نمودار و جدول.
این فایل مربوط به ارائه فصل منابع انسانی از کتاب تئوری مدیریت می باشد که برای نوشتن آن از چندین منبع همچون تئوری های مدیریت مدرسان شریف، ماهان، صادق سپندارند و... استفاده شده است.
بخشی از متن:
تعاریف مختلف مدیریت منابع انسانی:
- شناسایی، انتخاب، بکارگیری، تربیت و پرورش نیروی انسانی بمنظور نیل به اهداف سازمان
- سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از ...
فهرست مطالب:
تعاریف مختلف مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
فرایند مدیریت منابع انسانی در سازمان
تجزیه و تحلیل شغل
مراحل تجزیه و تحلیل شغل (کارشکافی)
روش های تجزیه و تحلیل شغل
شرایط احراز شغل
طراحی شغل
مهندسی شغل (مدل ساده سازی شغل)
چرخش شغل
غنی سازی شغل
مشاغل گروهی
برنامه ریزی نیروی انسانی
مرتبط ساختن برنامه ریزی نیروی انسانی با برنامه ریزی استراتژیک
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی
فرایند اجتماعی کردن
آموزش و یادگیری
مراحل مختلف فرایند آموزش
ارزیابی عملکرد
انواع ارزیابی
عوامل موثر در تعیین نوع سیستم ارزیابی
انواع ارزیابی
روش های ارزیابی شغل
انضباط
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود سنجش و ارزیابی عملکرد منابع انسانی با استفاده از روش منطق فازی
سنجش و ارزیابی عملکرد منابع انسانی با استفاده از روش منطق فازی
فرمت فایل دانلودی: .pdfفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 5998 کیلوبایت
قیمت: 21500 تومان
توضیحات:
تحقیق کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات با موضوع سنجش و ارزیابی عملکرد منابع انسانی با استفاده از روش منطق فازی ، در قالب فایل pdf و در حجم 10 صفحه.
نایت به اینکه شاخصهای کیفی قابل سنجش با معیارها یا واحدهای کمی نمی باشند، بنابراین برآورد عملکرد افراد نیز بدرستی انجام نمی شود و همواره دارای درجه ای از ابهام می باشد. که این ابهام در ارزیابی صحیح عملکرد منابع انسانی تاثیر زیادی خواهد داشت.
از آنجا که در حال حاضر برای رتبه بندی شاخصهای کیفی عمدتا از روشهای قضاوتی استفاده می شود و در این روشها افراد با توجه به قضاوت و بینش خود این شاخصها را طبقه بندی می کنند، بنابراین این روشها به درستی نمی تواند عملکرد نیروی انسانی را تشریح نماید. به عنوان مثال در روشهای موجود، زمانی که از بین گزینه های} خیلی خوب، خوب، متوسط، ضعیف و خیلی ضعیف{بخواهیم عملکرد فردی را ارزیابی کنیم، گزینه خیلی خوب" دارای ابهام است و معلوم نیست که به کدام عملکرد، خیلی خوب اتلاق می گردد. به عبارتی رتبه بندی خیلی خوب دارای درجه ای از" ابهام است. بر این اساس استفاده از روش منطق فازی برای رفع ابهام از این گزینه ها می تواند بسیار مفید می باشد. با توجه به خصوصیات شاخصهای کیفی ارزیابی منابع انسانی و قابلیتهای روش فازی، با استفاده از این روش می توان متغیر های کیفی را با تعریف درجه عضویتهای متفاوت، به متغیرهای کمی تبدیل نموده و سپس با توجه به معیارهای کمی حاصله بر اساس آن عملکرد افراد را مورد ارزیابی قرار داد. در واقع با استفاده از این روش، می توان برای هر متغیر کیفی تعریف شده در مجموعه مرجع، یک کمیت عددی از بازه {1و0}نسبت داد و از این طریق گزینه های کیفی را با تعریف درجه عضویت آن به معیارهای کمی تبدیل نمود و سپس درباره آن قضاوت کرد. به عنوان مثال در رابطه با گزینه فوق می توان گفت که عملکرد نیروی انسانی با درجه عضویت 9/0 خیلی خوب است و یا با درجه عضویت 1/0 خیلی ضعیف است تا از این طریق با تعریف شاخصهای متعدد ارزیابی عملکرد و مشخص نمودن درجه عضویت هر کدام از این شاخصها و سپس ارتباط کل شاخصها با یک و یا چند معیار خروجی، بر حسب هر کدام از افراد بتوان عملکرد آنها را بر اساس شاخصهای کیفی بررسی و ارزیابی نمود.هر سازمانی معمولا برای دستیابی به اهداف متعددی ایجاد می شود و همواره سعی می کند با بکارگیری منابع و امکانات در دسترس به اهداف خود دست یابد. برای سنجش درجه دستیابی به اهداف سازمانی و فراهم نمودن بازخور، سنجش و ارزیابی عملکرد منابع انسانی به عنوان یکی از ابزارهای مهم و اساسی در سازمان مطرح می باشد. برای سنجش و ارزیابی عملکرد در مرحله اول باید بتوان شاخصهای سنجش عملکرد را تعیین نمود. تعیین و سنجش شاخصهای عملکرد در هر سازمانی از چند دیدگاه مهم و اساسی می باشد، نخست اینکه سنجش عملکرد به عنوان مبنای ارزیابی افراد در هر سازمان است که بر آن اساس به آنها پاداش یا تنبیه تعلق می گیرد که این موضوع منجر به رضایتمندی و یا عدم رضایت کارکنانمی گردد، دوم اینکه سنجش عملکرد نشان می دهد که کدام قسمت از سازمان دارای نارسایی و نقص می باشد و برای رفع آن باید چه اقدامات و فعالیتهایی صورت پذیرد و سوم اینکه ارزیابی عملکرد باعث ایجاد یکسری استانداردها و معیارها می گردد تا بر آن اساس بتوان عملکرد سایر افراد را در دوره های زمانی دیگر با آن مقایسه کرد و به مفهوم استانداردسازی سازمانی کمک نمود. در بین اهداف سنجش عملکرد مهمترین هدف، ایجاد رضایتمندی، انگیزش و ارائه بازخور متناسب به افراد از طریق سنجش صحیح عملکرد نیروی انسانی با توجه به شاخصهای متعدد عملکرد می باشد. تجربه نشان داده است کارکنانی که انگیزه و عملکرد مناسب آنها شناسایی نشده و به آن بازخور مناسب داده نشود، عملکرد مثبت آنان به مرور به عملکرد منفی می گراید. بنابراین سنجش عملکرد به عنوان یکی از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی مطرح است و در واقع گامی است در جهت ایجاد عدالت سازمانی و افزایش بهره وری. برای سنجش عملکرد باید علاوه بر تعیین و مشخص نمودن شاخصهای عملکرد، از روشهای مناسب نیز برای اندازه گیری این شاخصها استفاده نمود. فاکتور اساسی و مهم در سنجش و ارزیابی عملکرد در هر سازمانی، شناسایی شاخصهای عملکرد آن سازمان می باشد تا با توجه به آن شاخصها بتوان تا حد امکان عملکرد افراد را برآورد کرد. با توجه به اینکه ارزیابی عملکرد منابع انسانی در سازمانهای خدماتی نسبت به سازمانهای تولیدی براحتی قابل سنجش و بر آورد نمی باشد، بنابراین مکانیزمها و روشهای مناسب در اندازه گیری و سنجش عملکرد کارکنان در هر سازمانی به عنوان یکی از محدودیتهای سنجش عملکرد مطرح می باشد. اهمیت این امر زمانی بیشتر می شود که نقش فعالیتهای کیفی در عملکرد سازمانی روز بروز بیشتر می شود. بنابراین دستیابی به ابزار مناسب در این زمینه می تواند کمک مناسبی در سنجش عملکرد افراد و افزایش بهره وری سازمانی باشد. برای این منظور تعریف و شناسایی شاخصهای عملکرد در هر سازمان ضروری می باشد تا با توجه به این شاخصها و استفاده از روشهای مناسب بتوان عملکرد نیروی انسانی را مورد سنجش و ارزیابی قرار داد.
1- شاخصهای ارزیابی و سنجش عملکرد ( هربخش بصورت مفصل شرح داده شده است.)
2- منطق فازی و اجزا آن (توضیح کامل در متن مقاله)
3- کاربرد منطق فازی در ارزیابی نیروی انسانی (توضیح کامل در متن مقاله)
تحقیق کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات با موضوع سنجش و ارزیابی عملکرد منابع انسانی با استفاده از روش منطق فازی ، در قالب فایل pdf و در حجم 10 صفحه.
نایت به اینکه شاخصهای کیفی قابل سنجش با معیارها یا واحدهای کمی نمی باشند، بنابراین برآورد عملکرد افراد نیز بدرستی انجام نمی شود و همواره دارای درجه ای از ابهام می باشد. که این ابهام در ارزیابی صحیح عملکرد منابع انسانی تاثیر زیادی خواهد داشت.
از آنجا که در حال حاضر برای رتبه بندی شاخصهای کیفی عمدتا از روشهای قضاوتی استفاده می شود و در این روشها افراد با توجه به قضاوت و بینش خود این شاخصها را طبقه بندی می کنند، بنابراین این روشها به درستی نمی تواند عملکرد نیروی انسانی را تشریح نماید. به عنوان مثال در روشهای موجود، زمانی که از بین گزینه های} خیلی خوب، خوب، متوسط، ضعیف و خیلی ضعیف{بخواهیم عملکرد فردی را ارزیابی کنیم، گزینه خیلی خوب" دارای ابهام است و معلوم نیست که به کدام عملکرد، خیلی خوب اتلاق می گردد. به عبارتی رتبه بندی خیلی خوب دارای درجه ای از" ابهام است. بر این اساس استفاده از روش منطق فازی برای رفع ابهام از این گزینه ها می تواند بسیار مفید می باشد. با توجه به خصوصیات شاخصهای کیفی ارزیابی منابع انسانی و قابلیتهای روش فازی، با استفاده از این روش می توان متغیر های کیفی را با تعریف درجه عضویتهای متفاوت، به متغیرهای کمی تبدیل نموده و سپس با توجه به معیارهای کمی حاصله بر اساس آن عملکرد افراد را مورد ارزیابی قرار داد. در واقع با استفاده از این روش، می توان برای هر متغیر کیفی تعریف شده در مجموعه مرجع، یک کمیت عددی از بازه {1و0}نسبت داد و از این طریق گزینه های کیفی را با تعریف درجه عضویت آن به معیارهای کمی تبدیل نمود و سپس درباره آن قضاوت کرد. به عنوان مثال در رابطه با گزینه فوق می توان گفت که عملکرد نیروی انسانی با درجه عضویت 9/0 خیلی خوب است و یا با درجه عضویت 1/0 خیلی ضعیف است تا از این طریق با تعریف شاخصهای متعدد ارزیابی عملکرد و مشخص نمودن درجه عضویت هر کدام از این شاخصها و سپس ارتباط کل شاخصها با یک و یا چند معیار خروجی، بر حسب هر کدام از افراد بتوان عملکرد آنها را بر اساس شاخصهای کیفی بررسی و ارزیابی نمود.هر سازمانی معمولا برای دستیابی به اهداف متعددی ایجاد می شود و همواره سعی می کند با بکارگیری منابع و امکانات در دسترس به اهداف خود دست یابد. برای سنجش درجه دستیابی به اهداف سازمانی و فراهم نمودن بازخور، سنجش و ارزیابی عملکرد منابع انسانی به عنوان یکی از ابزارهای مهم و اساسی در سازمان مطرح می باشد. برای سنجش و ارزیابی عملکرد در مرحله اول باید بتوان شاخصهای سنجش عملکرد را تعیین نمود. تعیین و سنجش شاخصهای عملکرد در هر سازمانی از چند دیدگاه مهم و اساسی می باشد، نخست اینکه سنجش عملکرد به عنوان مبنای ارزیابی افراد در هر سازمان است که بر آن اساس به آنها پاداش یا تنبیه تعلق می گیرد که این موضوع منجر به رضایتمندی و یا عدم رضایت کارکنانمی گردد، دوم اینکه سنجش عملکرد نشان می دهد که کدام قسمت از سازمان دارای نارسایی و نقص می باشد و برای رفع آن باید چه اقدامات و فعالیتهایی صورت پذیرد و سوم اینکه ارزیابی عملکرد باعث ایجاد یکسری استانداردها و معیارها می گردد تا بر آن اساس بتوان عملکرد سایر افراد را در دوره های زمانی دیگر با آن مقایسه کرد و به مفهوم استانداردسازی سازمانی کمک نمود. در بین اهداف سنجش عملکرد مهمترین هدف، ایجاد رضایتمندی، انگیزش و ارائه بازخور متناسب به افراد از طریق سنجش صحیح عملکرد نیروی انسانی با توجه به شاخصهای متعدد عملکرد می باشد. تجربه نشان داده است کارکنانی که انگیزه و عملکرد مناسب آنها شناسایی نشده و به آن بازخور مناسب داده نشود، عملکرد مثبت آنان به مرور به عملکرد منفی می گراید. بنابراین سنجش عملکرد به عنوان یکی از مهمترین وظایف مدیریت منابع انسانی مطرح است و در واقع گامی است در جهت ایجاد عدالت سازمانی و افزایش بهره وری. برای سنجش عملکرد باید علاوه بر تعیین و مشخص نمودن شاخصهای عملکرد، از روشهای مناسب نیز برای اندازه گیری این شاخصها استفاده نمود. فاکتور اساسی و مهم در سنجش و ارزیابی عملکرد در هر سازمانی، شناسایی شاخصهای عملکرد آن سازمان می باشد تا با توجه به آن شاخصها بتوان تا حد امکان عملکرد افراد را برآورد کرد. با توجه به اینکه ارزیابی عملکرد منابع انسانی در سازمانهای خدماتی نسبت به سازمانهای تولیدی براحتی قابل سنجش و بر آورد نمی باشد، بنابراین مکانیزمها و روشهای مناسب در اندازه گیری و سنجش عملکرد کارکنان در هر سازمانی به عنوان یکی از محدودیتهای سنجش عملکرد مطرح می باشد. اهمیت این امر زمانی بیشتر می شود که نقش فعالیتهای کیفی در عملکرد سازمانی روز بروز بیشتر می شود. بنابراین دستیابی به ابزار مناسب در این زمینه می تواند کمک مناسبی در سنجش عملکرد افراد و افزایش بهره وری سازمانی باشد. برای این منظور تعریف و شناسایی شاخصهای عملکرد در هر سازمان ضروری می باشد تا با توجه به این شاخصها و استفاده از روشهای مناسب بتوان عملکرد نیروی انسانی را مورد سنجش و ارزیابی قرار داد.
1- شاخصهای ارزیابی و سنجش عملکرد ( هربخش بصورت مفصل شرح داده شده است.)
2- منطق فازی و اجزا آن (توضیح کامل در متن مقاله)
3- کاربرد منطق فازی در ارزیابی نیروی انسانی (توضیح کامل در متن مقاله)
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پاورپوینت طراحی بسته های پاداش و مزایا
پاورپوینت طراحی بسته های پاداش و مزایا
فرمت فایل دانلودی: .pptفرمت فایل اصلی: pptx
حجم فایل: 5397 کیلوبایت
قیمت: 21000 تومان
فعالیت های جبران خدمت و پاداش به کاهش هزینه های نیروی کار کمک کرده و شرکت را قادر می سازد محصولات خود را در پایین ترین قیمت ممکن عرضه کند. قدر مسلم آنکه هر استراتژی، فعالیت ها و برنامه های خاص خود را می طلبد. بنابراین شرکت ها باید هنگام طراحی بسته های حقوق و مزایا اهداف استراتژیک را در نظر بگیرند.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه