امروزه موفقیت و سودآوری سازمانها در گرو استفاده اثربخش از نیروی انسانی است. آزمون واقعی بهعنوان یک رهبر و سرپرست، میزان مهارت شما در ایجاد و حفظ سازمانهای انسانی است. رهبری و مدیریت اغلب یکسان انگاشته میشوند اما میان آنها تفاوت مهمی وجود دارد. رهبری فرآیندی گستردهتر و جامعتر از مدیریت است. مدیریت نوعی رهبری است که در آن دستیابی به اهداف سازمانی دارای اهمیت بیشتری است. تفاوت اساسی میان این دو مفهوم منبعث از کلمه است. هر زمان که شما سعی میکنید رفتار شخص یا گروهی را، صرفنظر از دلیل آن، تحت تاثیر قرار دهید، رهبری صورت میگیرد. این کار ممکن است بهخاطر اهداف خود یا اهداف دیگران صورت پذیرد و ممکن است با اهداف سازمانیی سازگاری داشته یا نداشته باشد.
رهبری مسئولیتی است که باید بهطور مداوم اعمال شود. از تمام لحظات باید خردمندانه استفاده شود و این کار سادهای نیست. رهبری بهدلیل اینکه با پیچیدگیها و رفتارهای غیرمعمول افراد سروکار دارد بهسادگی قابل تعریف نیست. بههمین دلیل تقریباً هنوز بااطمینان نمیتوان عواملی علی موفقیت رهبری در یک زمان و مکان خاص را تعیین کرد. علت این است که شرایط واقعی زندگی پیوسته در حال تغییر و عوامل و متغیرهایی زیادی بهطور همزمان اثرگذارند.
توضیحات:
مقاله ترجمه شده احیای ارتباط توسعه مسیر شغلی با توسعه منابع انسانی، در قالب فایل word و در حجم 20 صفحه به همراه مقاله زبان اصلی. این فایل توسط تیم ترجمه تخصصی فرافایل، ترجمه شده است.
این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا (دانلود مقاله انگیسی) دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی 23 صفحه و مربوط به سال 2005 می باشد.
عنوان مقاله زبان اصلی:
Reviving the Relevance of Career Development in Human Resource Development
سال انتشار: 2005
محل انتشار:
Human Resource Development Review Vol. 4, No. 4 December 2005 418-439
چکیده:
ماهیت کار، سازمانها، و مسیرهای شغلی، در طول دهه گذشته بطور قابل توجهی تکامل یافته اند. در مسیر این تغییرات، تحقیقات پیرامون توسعه و پیاده سازی مسیر شغلی اندک بوده است. این مقاله کمیابی بحث و اقدامات پیرامون این موضوع را از دیدگاه توسعه منابع انسانی (HRD) مدنظر قرار می دهد. نویسندگان مقاله چهارچوبی برای ادغام مجدد توسعه مسیر شغلی در فعالیتهای توسعه منابع انسانی (HRD) ارائه کرده و فعالیتهای یادگیری که در این محیط آشفته تناسب بیشتری با نیازهای افراد و سازمانها دارند، پیشنهاد می کنند. پیشنهادات برای اقدامات آتی نیز ارائه گردیده است.
بخشی از متن:
اگرچه توسعه مسیر شغلی (کارراهه) بعنوان یکی از نقاط مرکزی فعالیتهای توسعه منابع انسانی بوده، ظاهراً این اواخر بیشتر تحت الشعاع بحث و تحقیقات پیرامون سایر جنبه های توسعه منابع انسانی (HRD) بوده است (اسوانسون و هولتون، 2001). این موضوع عجیب نیست. اگرچه سازمان های نابی که با رقابت جهانی فزاینده روبرو هستند نیاز به کادر کارکنان آماده دارند تا به اهداف استراتژیک شان برسند، تغییر در مفاهیم مربوط به پیشرفت شغلی و ماهیت کار منجر به عدم اطمینان در خصوص توسعه مسیر شغلی بعنوان یک مفهوم و بعنوان یک اقدام (عمل) شده است. در حقیقت، به نظر می رسد ایده توسعه مسیر شغلی با بسیاری از موضوعات محیط کار امروز مغایرت دارد: موضوعاتی نظیر نرخ بیکاری بالا، زیانهای شغلی بعلت کاهش نیروی کار یا پیشرفتهای تکنولوژیکی، شکاف فزاینده حقوق و دستمزد بین کارکنان ماهر و غیر ماهر، نابرابری در فرصتهای شغلی، و فقدان وفاداری کارمند و کارفرما. با این وجود، هِر(2001) اذعان می دارد که به دلیل همین چالشها، توسعه مسیر شغلی بیش از هر زمان دیگری باید مورد توجه قرار گیرد.
دانلود رایگان اصل مقاله به زبان انگلیسی